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运筹帷幄 华美转身:解放锡柴“第四次创业”打造国际锡柴

时间:2012-11-07 作者:一汽解放汽车有限公司网站 浏览:797

     在海内发动机行业打拼了近70年的老牌国有企业——一汽解放锡柴,既有“老”字带来的成熟与乐成,又有如新兴企业般的激情和执着。对一汽锡柴而言,“创业”历来不是“毕其功于一役”的简单生长问题,更是一种居安思危、高瞻远瞩的奇特企业生长哲学。
     这种创颐魅哲学体现在市场上,就是近期在宏观经济低速彷徨的市场情况下,一汽锡柴“康威”发动机的市场份额不降反升。截至8月底,“康威”发动机的市场配套量已累计突破12.5万台。“康威”发动机的逆势飘红,无疑是一汽锡柴轰轰烈烈的“第四次创业”初见效果的又一有力佐证。
    四度创业 华美转身
    凭据一汽锡柴的战略计划,“第四次创业”最主要的目的,就是要实现四大转变。即由学习型企业向立异型企业转变,由技术追随向技术引领转变,由产品营销向品牌营销转变,由内涵治理向精益治理转变。
    锡柴厂厂长钱恒荣认为,企业由学习型向立异型转变,仅凭亦步亦趋的追随显然是远远不敷的,最重要的是要有立异的产品和结果。而在技术要由追随型向引领型转变这一方面,一汽解放锡柴一定要抛弃追赶者思路,人家有的工具,一汽锡柴不可剽窃,要另辟蹊径,只有这样,才华在立异创立上有所突破,才华最终实现引领;营销上实现由产品营销向品牌营销转变至关重要。随着消费者越来越成熟与理性,品牌在用户心目中的职位越来越重要,仅靠产品打天下的日子已经一去不复返。汽车行业的自主品牌就是一个最明显的例证:为什么销量始终与合资品牌有差别?要害是没有经营好自己的品牌;最后是治理要由内涵治理向精益治理转变。
    而四大转变中,“由产品营销向品牌营销转变”无疑是重中之重。钱恒荣厂长曾说:“做品牌比做产品难得多。市场形势欠好,就降价销售,市场好了后,价格再想涨起来就难了。所以在品牌里面,第一条质量要好,第二条技术含量要高。同样的一辆小车,市场卖的价格为什么差别?要害就在于它质量的优劣,技术含量的崎岖。”
    可想而知,解放锡柴要真正实现四大转变不是一朝一夕的事。“四次创业”是一个时间跨度达15年之久的恒久目标,是一个需要分阶段、分条理进行战略推进的雄伟计划。相信,通过15年由量变到质变的积累,锡柴必将实现华美转身,使企业步入更高的生长条理,真正实现与国际顶尖企业的对等抗衡。
    高屋建瓴 决胜千里
    为实现既定目标,锡柴决策层提出了五大战略,为“第四次创业”顺利推进保驾护航。
    “科技驱动战略”。未来4年,锡柴计划依托“节能环保、宁静舒适、可靠耐久、电子智能、质料工艺、制动、节油、后处理、智能控制化”等十大焦点技术打造五大平台,以期开发出接轨国际、逾越敌手的焦点技术。
    “市场领航战略”。锡柴认为,市场是检验产品的最终试金石。要进一步强化大营销看法,发挥整体协力,坚持用户至上,一切围着市场转,一切围着产品干,一切围着效益算,争市场抢份额。
    “品质领先战略”。产品品质是锡柴开拓市场的坚强后援,对高品质的执着追求是一汽锡柴的优良古板。中国柴油机市场已经开端国际化,众多国际企业抢滩中国市场,越发说明了品质领先的重要性。“锡柴比肩的不是海内的产品,是国际的品牌。产品质量要和外洋比肩,产品价格要比外洋自制,这是中国老黎民的心声,也是期望。”锡柴党委书记蔡真法的话语中透着沉甸甸的责任感。
    “资源包管战略”。随着发动机行业海内竞争国际化的生长,锡柴发明,要想赢得竞争的主动,资源包管是要害。为了掌握生长的主动权,一汽锡柴高定目标,严格标准,一方面通过
构建目标同向、利益共享、危害共担的强势供应链体系,搭建起支撑一汽锡柴做强做大的焦点资源平台;另一方面,则通过提高国际化采购的水平,培育生长、勉励焦点供应商做强做大。
    “人才兴企战略”。企业生长要有后劲,人才的引进、储备、培养是要害的影响因素。为此,钱恒荣提出,一汽锡柴要在未来4年,大胆引进名校结业生,大胆引进外洋人才,大胆引进成熟型人才;让专家选才,做到重能力不重学历,论水平岂论资格,看结果不看年龄,让立异人才有崭露头角的时机。
    五大战略并驾齐驱,为确保一汽锡柴 “第四次创业”的战略性完胜,一路保驾护航。
    已往的69年,一汽锡柴审时度势、坚决出击,每一次乐成的创业都创立出新的奇迹。我们有理由相信,有着清晰明确的既定目标和缜密科学的执行战略的“四次创业”,必将使高擎“民族品牌,高端动力”的一汽锡柴再度实现自我扬弃的突破新生,也必将为中国发动机行业的整体走强输出新的动力。
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